いちいち指示を出さないと、社員が動かないんだよね～。

指示したことしか、しいないんだよね～。

こんな心の声をもらしたことがある経営者さんや社長さんが、多くいらっしゃるのではないでしょうか。

社員が自走する（自分で走れるようになる）ためには、まず、自立することが必要です。

「自立」を広辞苑で引くと、「他の援助や支配を受けず、自分の力で判断したり身を立てたりすること。 ひとりだち」とあります。

会社という組織で、自立し自走できるという社員は、ほんのひと握りです。自立できていない社員は、指示を待つだけ。言われたことをするだけでは、生産性が上がらず、社員の幸福感も下がってしまいます。

この負のスパイラルを断ち切るためには、自立型人財となるための教育が必要になってきます。「自走式成幸組織づくり」には、土台となる自立の定義と、５つの概念とプラス受信があります。

自立の定義

「いかなる環境・条件の中においても、自らの能力と可能性を最大限に発揮して、道を切り開こうとする姿勢」（自走式組織より）

５つの概念

①自己依存　他に期待せず、自分自身に期待する

②自己管理　自らの可能性を最大限に発揮する

③自己責任　真の原因は自分自身にあると考える

④自己評価　本物を目指してとことんやる

⑤他者支援　他人を信頼して支援する

プラス受信

あらゆる出来事を客観的、好意的、機械的 (チャンス) として受け止める

以上のことを基本として、組織を計画的、戦略的に経営者さんや社長さんと一緒に企業を育てていきます。

これらを紙に書いて社長室や会社に貼っておき、読み返すだけでも、お役に立てると信じています。

企業が生き残り、繁栄するためには、社員を自立型の人財に育てることが、これからもっと重要になってきます。

自立型人財を育てて、社員と共に、物心両面の幸せを手にしませんか？